<?xml version='1.0' encoding='UTF-8'?><?xml-stylesheet href="http://www.blogger.com/styles/atom.css" type="text/css"?><feed xmlns='http://www.w3.org/2005/Atom' xmlns:openSearch='http://a9.com/-/spec/opensearchrss/1.0/' xmlns:georss='http://www.georss.org/georss' xmlns:gd='http://schemas.google.com/g/2005' xmlns:thr='http://purl.org/syndication/thread/1.0'><id>tag:blogger.com,1999:blog-5755215399269179934</id><updated>2011-09-12T14:39:37.723-07:00</updated><category term='GP - Reuniões'/><category term='Produtividade'/><category term='Cursos'/><category term='Gestão de Pessoas'/><category term='Gestão de Processos'/><category term='Administração do Tempo'/><category term='Guedes'/><category term='RH'/><category term='GP - Riscos'/><category term='Estratégia'/><category term='Coaching'/><category term='Excelência Profissional'/><category term='Gerenciamento de Projetos'/><category term='Empreendedorismo'/><category term='TI'/><category term='Inovação'/><category term='Negociação'/><category term='Gestão'/><category term='Liderança'/><category term='Gestão Estratégica'/><category term='GP - Comunicação'/><category term='Aspectos Comportamentais'/><title type='text'>Luiz Guilherme Guedes</title><subtitle type='html'>Dicas e informações sobre Gestão de Negócios, Gestão de Projetos e Gestão de Pessoas.</subtitle><link rel='http://schemas.google.com/g/2005#feed' type='application/atom+xml' href='http://gestaopratica.blogspot.com/feeds/posts/default'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5755215399269179934/posts/default?max-results=100'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://gestaopratica.blogspot.com/'/><link rel='hub' href='http://pubsubhubbub.appspot.com/'/><author><name>Guedes</name><uri>http://www.blogger.com/profile/10279266251266238394</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='30' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/_nv29hlb_lRA/S6i43ZFDBRI/AAAAAAAABig/o8vpo_ZOUlU/S220/guedes2010-3x4.jpg'/></author><generator version='7.00' uri='http://www.blogger.com'>Blogger</generator><openSearch:totalResults>70</openSearch:totalResults><openSearch:startIndex>1</openSearch:startIndex><openSearch:itemsPerPage>100</openSearch:itemsPerPage><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-5755215399269179934.post-5305644881449674379</id><published>2011-02-22T03:43:00.001-08:00</published><updated>2011-02-22T03:43:59.102-08:00</updated><title type='text'>As 10 previsões do Google para 2011</title><summary type='text'>
Conforme avaliação, Google Maps virará aplicativo no iPhone 5 e empresa fechará o Knol por falta de tráfego

O Google terá, em 2011, alguns fracassos espetaculares e alguns surpreendentes sucessos. É assim que tem sido nos anos recentes e não há razão para esperar que o padrão se modifique. Para cada Android, Chrome ou Gmail que se torna uma história de sucesso, há um Lively, Wave ou Dodgeball </summary><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=5755215399269179934&amp;postID=5305644881449674379' title='0 Comentários'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5755215399269179934/posts/default/5305644881449674379'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5755215399269179934/posts/default/5305644881449674379'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://gestaopratica.blogspot.com/2011/02/as-10-previsoes-do-google-para-2011.html' title='As 10 previsões do Google para 2011'/><author><name>Guedes</name><uri>http://www.blogger.com/profile/10279266251266238394</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='30' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/_nv29hlb_lRA/S6i43ZFDBRI/AAAAAAAABig/o8vpo_ZOUlU/S220/guedes2010-3x4.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-5755215399269179934.post-5103312722698503711</id><published>2011-02-15T02:31:00.000-08:00</published><updated>2011-02-15T02:31:59.833-08:00</updated><title type='text'>Como Fazer uma Estimativa de Horas de Esforço de um Projeto</title><summary type='text'>O dicionário define estimativa como o "Julgamento de alguma espécie, como custo, dimensão, tempo etc., em relação a algum ponto de referência". Este artigo descreve um processo para fazer uma estimativa das horas de esforço requerido em um projeto.
As horas de esforço devem ser estimadas primeiro, antes que as estimativas de duração e dos custos sejam preparadas. A estimativa do esforço deve ser </summary><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=5755215399269179934&amp;postID=5103312722698503711' title='0 Comentários'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5755215399269179934/posts/default/5103312722698503711'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5755215399269179934/posts/default/5103312722698503711'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://gestaopratica.blogspot.com/2011/02/como-fazer-uma-estimativa-de-horas-de.html' title='Como Fazer uma Estimativa de Horas de Esforço de um Projeto'/><author><name>Guedes</name><uri>http://www.blogger.com/profile/10279266251266238394</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='30' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/_nv29hlb_lRA/S6i43ZFDBRI/AAAAAAAABig/o8vpo_ZOUlU/S220/guedes2010-3x4.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-5755215399269179934.post-3869641573144346688</id><published>2011-02-04T11:29:00.003-08:00</published><updated>2011-02-04T11:31:33.653-08:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Cursos'/><title type='text'>Participe do meu Curso de Empreendedorismo!</title><summary type='text'>CURSO: EMPREENDEDORISMO PRÁTICO – “FAZENDO ACONTECER”

FEVEREIRO:
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Data: 15/02 e 16/02/2011 (terça e quarta) Horário: 18 h às 20 h

EMENTA:
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1. Empreendedorismo e Intraempreendedorismo
2. Potencializando as Competencias do Empreendedor
3. Analisando o Mercado, Inovações e Oportunidades
4. Trabalhando a Cadeia de Valor
5. Projetando o Fluxo Financeiro
6. Criando o Plano de </summary><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=5755215399269179934&amp;postID=3869641573144346688' title='0 Comentários'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5755215399269179934/posts/default/3869641573144346688'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5755215399269179934/posts/default/3869641573144346688'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://gestaopratica.blogspot.com/2011/02/participe-do-meu-curso-de.html' title='Participe do meu Curso de Empreendedorismo!'/><author><name>Guedes</name><uri>http://www.blogger.com/profile/10279266251266238394</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='30' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/_nv29hlb_lRA/S6i43ZFDBRI/AAAAAAAABig/o8vpo_ZOUlU/S220/guedes2010-3x4.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-5755215399269179934.post-8973619648258636044</id><published>2011-01-20T14:47:00.000-08:00</published><updated>2011-01-20T14:47:36.726-08:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Guedes'/><title type='text'>Palestra no Encontro da ABRH</title><summary type='text'>A diretoria da Associação Brasileira de Recursos Humanos se reuniu na última sexta-feira na sede da Nasajon Educacional para definir as diretrizes que servirão de base para traçar o seu planejamento estratégico para 2011.O consultor de gestão Luiz Guedes, que também é instrutor da Nasajon Educacional, falou sobre gerenciamento de projetos, assim como desenvolvimento de metodologias para se chegar</summary><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=5755215399269179934&amp;postID=8973619648258636044' title='0 Comentários'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5755215399269179934/posts/default/8973619648258636044'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5755215399269179934/posts/default/8973619648258636044'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://gestaopratica.blogspot.com/2011/01/palestra-no-encontro-da-abrh.html' title='Palestra no Encontro da ABRH'/><author><name>Guedes</name><uri>http://www.blogger.com/profile/10279266251266238394</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='30' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/_nv29hlb_lRA/S6i43ZFDBRI/AAAAAAAABig/o8vpo_ZOUlU/S220/guedes2010-3x4.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-5755215399269179934.post-2251906396281213629</id><published>2010-12-16T03:01:00.000-08:00</published><updated>2010-12-16T03:01:16.855-08:00</updated><title type='text'>A fofoca é inevitável, mas prefira o diálogo franco</title><summary type='text'>

Quando penso em fofoca, a primeira coisa que me vem à mente é explorar sobre o que exatamente estamos falando. Alguns defi nem fofoca como uma troca de informação entre duas pessoas sobre uma terceira, sem o seu conhecimento, o que pode ser positivo ou negativo. Contudo, outras defi nições são um pouco mais ácidas. Há uma fonte que diz que a fofoca consiste no ato de fazer afi rmações não </summary><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=5755215399269179934&amp;postID=2251906396281213629' title='0 Comentários'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5755215399269179934/posts/default/2251906396281213629'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5755215399269179934/posts/default/2251906396281213629'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://gestaopratica.blogspot.com/2010/12/fofoca-e-inevitavel-mas-prefira-o.html' title='A fofoca é inevitável, mas prefira o diálogo franco'/><author><name>Guedes</name><uri>http://www.blogger.com/profile/10279266251266238394</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='30' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/_nv29hlb_lRA/S6i43ZFDBRI/AAAAAAAABig/o8vpo_ZOUlU/S220/guedes2010-3x4.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-5755215399269179934.post-6424786925697597639</id><published>2010-12-13T13:32:00.001-08:00</published><updated>2010-12-13T13:33:11.304-08:00</updated><title type='text'>Ano Novo: novas promessas ou novas atitudes?</title><summary type='text'>Ano Novo: novas promessas ou novas atitudes?


Por que as pessoas fazem promessas no ano novo e ao final do ano percebem que nao as cumpriram? Artigo do consultor Carlos Hilsdorf, especialista em atitude, explica a diferença entre as promessas e as atitudes, entre o desejo e a vontade.


Sempre que estamos próximos do ano novo sentimos uma incrível motivação para realizar novos votos, promessas e</summary><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=5755215399269179934&amp;postID=6424786925697597639' title='0 Comentários'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5755215399269179934/posts/default/6424786925697597639'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5755215399269179934/posts/default/6424786925697597639'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://gestaopratica.blogspot.com/2010/12/ano-novo-novas-promessas-ou-novas.html' title='Ano Novo: novas promessas ou novas atitudes?'/><author><name>Guedes</name><uri>http://www.blogger.com/profile/10279266251266238394</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='30' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/_nv29hlb_lRA/S6i43ZFDBRI/AAAAAAAABig/o8vpo_ZOUlU/S220/guedes2010-3x4.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-5755215399269179934.post-1890683612913110503</id><published>2010-11-08T12:28:00.000-08:00</published><updated>2010-11-08T12:28:08.180-08:00</updated><title type='text'>Use o Facebook a seu favor</title><summary type='text'>

O Facebook tem mais de 500 milhões de usuários, sendo que os brasileiros são 5,3 milhões. Assim como aconteceu com o Orkut, a tendência é o site se popularizar por aqui. Por isso, saber usar corretamente a ferramenta pode ajudar a divulgar novas estratégias de marketing, conquistar novos clientes e impulsionar vendas. No site da revista Entrepreneur, encontrei uma lista bem interessante com </summary><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=5755215399269179934&amp;postID=1890683612913110503' title='0 Comentários'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5755215399269179934/posts/default/1890683612913110503'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5755215399269179934/posts/default/1890683612913110503'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://gestaopratica.blogspot.com/2010/11/use-o-facebook-seu-favor.html' title='Use o Facebook a seu favor'/><author><name>Guedes</name><uri>http://www.blogger.com/profile/10279266251266238394</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='30' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/_nv29hlb_lRA/S6i43ZFDBRI/AAAAAAAABig/o8vpo_ZOUlU/S220/guedes2010-3x4.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-5755215399269179934.post-9148415372625329548</id><published>2010-11-08T10:06:00.000-08:00</published><updated>2010-11-08T10:06:29.998-08:00</updated><title type='text'>Dez coisas para saber antes de abrir seu próprio negócio</title><summary type='text'>Em primeiro lugar, a pessoa deve estar atenta ao que ele chama de "4Ps"
Ser dono do próprio negócio – em algum momento, esta ideia já passou pela cabeça de boa parte dos brasileiros. Mas para "aposentar" a carteira de trabalho e assumir de vez a função de empresário é preciso muito mais que vontade. O G1 conversou com o consultor do Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas (</summary><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=5755215399269179934&amp;postID=9148415372625329548' title='0 Comentários'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5755215399269179934/posts/default/9148415372625329548'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5755215399269179934/posts/default/9148415372625329548'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://gestaopratica.blogspot.com/2010/11/dez-coisas-para-saber-antes-de-abrir.html' title='Dez coisas para saber antes de abrir seu próprio negócio'/><author><name>Guedes</name><uri>http://www.blogger.com/profile/10279266251266238394</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='30' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/_nv29hlb_lRA/S6i43ZFDBRI/AAAAAAAABig/o8vpo_ZOUlU/S220/guedes2010-3x4.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-5755215399269179934.post-1210595465906489258</id><published>2010-11-03T06:48:00.001-07:00</published><updated>2010-11-03T06:48:47.901-07:00</updated><title type='text'>A Determinação é a força que impulsiona a vontade humana</title><summary type='text'></summary><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=5755215399269179934&amp;postID=1210595465906489258' title='0 Comentários'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5755215399269179934/posts/default/1210595465906489258'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5755215399269179934/posts/default/1210595465906489258'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://gestaopratica.blogspot.com/2010/11/determinacao-e-forca-que-impulsiona.html' title='A Determinação é a força que impulsiona a vontade humana'/><author><name>Guedes</name><uri>http://www.blogger.com/profile/10279266251266238394</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='30' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/_nv29hlb_lRA/S6i43ZFDBRI/AAAAAAAABig/o8vpo_ZOUlU/S220/guedes2010-3x4.jpg'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://3.bp.blogspot.com/_nv29hlb_lRA/TNFoLMCorLI/AAAAAAAABjY/4xT8owr93bw/s72-c/0048-determination_1024x768.jpg' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-5755215399269179934.post-3919873247727419970</id><published>2010-10-22T08:07:00.000-07:00</published><updated>2010-10-22T08:07:31.037-07:00</updated><title type='text'>Quanto você paga pela falta de foco?</title><summary type='text'>Se te perguntassem hoje, neste exato momento, quantas vezes você perdeu o seu foco com outras atividades, ligações, e-mails, redes sociais ou pessoas, provavelmente diria que foram inúmeras as pausas, não é mesmo? Um ingrediente que está em falta no dia-a-dia das pessoas, cada vez mais, é o foco. A tecnologia e o ambiente de trabalho têm sido fatores determinantes para todo mundo deixar de manter</summary><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=5755215399269179934&amp;postID=3919873247727419970' title='0 Comentários'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5755215399269179934/posts/default/3919873247727419970'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5755215399269179934/posts/default/3919873247727419970'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://gestaopratica.blogspot.com/2010/10/quanto-voce-paga-pela-falta-de-foco.html' title='Quanto você paga pela falta de foco?'/><author><name>Guedes</name><uri>http://www.blogger.com/profile/10279266251266238394</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='30' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/_nv29hlb_lRA/S6i43ZFDBRI/AAAAAAAABig/o8vpo_ZOUlU/S220/guedes2010-3x4.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-5755215399269179934.post-4636699110175225042</id><published>2010-10-19T06:37:00.000-07:00</published><updated>2010-10-19T06:37:08.399-07:00</updated><title type='text'>O clima esquentou! Como lidar com conflito na empresa?</title><summary type='text'>

O principal problema em relação aos choques internos está em não resolvê-los, afirma o consultor da Human Brasil


Conflitos são inerentes ao ser humano. Por isso, eles ocorrem no mundo corporativo e, ao contrário do que muitos possam imaginar, o principal problema em relação aos choques corporativos está em não resolvê-los. 

“Um conflito normalmente ocorre quando há divergências de ideias e </summary><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=5755215399269179934&amp;postID=4636699110175225042' title='0 Comentários'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5755215399269179934/posts/default/4636699110175225042'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5755215399269179934/posts/default/4636699110175225042'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://gestaopratica.blogspot.com/2010/10/o-clima-esquentou-como-lidar-com.html' title='O clima esquentou! Como lidar com conflito na empresa?'/><author><name>Guedes</name><uri>http://www.blogger.com/profile/10279266251266238394</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='30' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/_nv29hlb_lRA/S6i43ZFDBRI/AAAAAAAABig/o8vpo_ZOUlU/S220/guedes2010-3x4.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-5755215399269179934.post-4750097205683616355</id><published>2010-10-01T09:03:00.000-07:00</published><updated>2010-10-01T09:03:21.952-07:00</updated><title type='text'>Por que as empresas recorrem ao intraempreendedorismo?</title><summary type='text'>Por que as empresas recorrem ao intraempreendedorismo?
Profissionais com essa característica são indivíduos "rebeldes" na essência, que não se satisfazem com o mundo como é
As empresas estão apostando cada vez mais em funcionários que tenham atitude e comportamento de liderança, agindo como empreendedores e buscando o sucesso da companhia. A procura por esses profissionais abriu espaço para os </summary><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=5755215399269179934&amp;postID=4750097205683616355' title='0 Comentários'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5755215399269179934/posts/default/4750097205683616355'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5755215399269179934/posts/default/4750097205683616355'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://gestaopratica.blogspot.com/2010/10/por-que-as-empresas-recorrem-ao.html' title='Por que as empresas recorrem ao intraempreendedorismo?'/><author><name>Guedes</name><uri>http://www.blogger.com/profile/10279266251266238394</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='30' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/_nv29hlb_lRA/S6i43ZFDBRI/AAAAAAAABig/o8vpo_ZOUlU/S220/guedes2010-3x4.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-5755215399269179934.post-1567247986219319713</id><published>2010-09-29T05:10:00.000-07:00</published><updated>2010-09-29T05:10:31.760-07:00</updated><title type='text'>As competências profissionais ESSENCIAIS</title><summary type='text'>Capacidade de Lidar com problemas
Capacidade de Inovar
Capacidade de Aprendizado Pessoal
Capacidade de Entender os Outros (Empatia)
</summary><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=5755215399269179934&amp;postID=1567247986219319713' title='0 Comentários'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5755215399269179934/posts/default/1567247986219319713'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5755215399269179934/posts/default/1567247986219319713'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://gestaopratica.blogspot.com/2010/09/as-competencias-profissionais.html' title='As competências profissionais ESSENCIAIS'/><author><name>Guedes</name><uri>http://www.blogger.com/profile/10279266251266238394</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='30' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/_nv29hlb_lRA/S6i43ZFDBRI/AAAAAAAABig/o8vpo_ZOUlU/S220/guedes2010-3x4.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-5755215399269179934.post-3442207601833756506</id><published>2010-08-12T11:46:00.000-07:00</published><updated>2010-08-12T11:46:31.106-07:00</updated><title type='text'>Atividade física: bom para a saúde, bom para os negócios</title><summary type='text'>Atividade física: bom para a saúde, bom para os negócios


Empresário leva prática tão a sério que já participa até de competições


As atividades físicas têm sido uma aposta estratégica para empresários recarregarem as energias e, até, rentabilizarem seus negócios. Segundo pesquisa da Catho, 57,83% dos executivos têm hobbies, sendo que a média de horas praticadas por semana é de 3,65.

O </summary><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=5755215399269179934&amp;postID=3442207601833756506' title='0 Comentários'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5755215399269179934/posts/default/3442207601833756506'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5755215399269179934/posts/default/3442207601833756506'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://gestaopratica.blogspot.com/2010/08/atividade-fisica-bom-para-saude-bom.html' title='Atividade física: bom para a saúde, bom para os negócios'/><author><name>Guedes</name><uri>http://www.blogger.com/profile/10279266251266238394</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='30' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/_nv29hlb_lRA/S6i43ZFDBRI/AAAAAAAABig/o8vpo_ZOUlU/S220/guedes2010-3x4.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-5755215399269179934.post-6928003696956677107</id><published>2010-07-20T03:59:00.000-07:00</published><updated>2010-07-20T03:59:03.320-07:00</updated><title type='text'>O que aprendemos com o Dunga?</title><summary type='text'>      Gestão
      Lições gerenciais de um Dunga
      O que o fracasso da seleção comandada por  Dunga tem a ver com as organizações? Que lições podemos tirar deste  filme com final pouco feliz? Veja aqui!                        Perdemos a Copa da África do Sul. Nosso senso patriótico e  ufanista vai do céu ao inferno no tempo de duração do jogo. Voltamos ao  mundo de onde acreditamos ter saído </summary><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=5755215399269179934&amp;postID=6928003696956677107' title='0 Comentários'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5755215399269179934/posts/default/6928003696956677107'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5755215399269179934/posts/default/6928003696956677107'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://gestaopratica.blogspot.com/2010/07/o-que-aprendemos-com-o-dunga.html' title='O que aprendemos com o Dunga?'/><author><name>Guedes</name><uri>http://www.blogger.com/profile/10279266251266238394</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='30' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/_nv29hlb_lRA/S6i43ZFDBRI/AAAAAAAABig/o8vpo_ZOUlU/S220/guedes2010-3x4.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-5755215399269179934.post-4809817178356161267</id><published>2010-05-11T10:50:00.001-07:00</published><updated>2010-05-11T10:50:43.384-07:00</updated><title type='text'>O Corajoso e o Precavido</title><summary type='text'>"O corajoso talvez não viva pra sempre; o precavido, porém, jamais saberá o que é viver!"</summary><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=5755215399269179934&amp;postID=4809817178356161267' title='0 Comentários'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5755215399269179934/posts/default/4809817178356161267'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5755215399269179934/posts/default/4809817178356161267'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://gestaopratica.blogspot.com/2010/05/o-corajoso-e-o-precavido.html' title='O Corajoso e o Precavido'/><author><name>Guedes</name><uri>http://www.blogger.com/profile/10279266251266238394</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='30' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/_nv29hlb_lRA/S6i43ZFDBRI/AAAAAAAABig/o8vpo_ZOUlU/S220/guedes2010-3x4.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-5755215399269179934.post-2569935398590668411</id><published>2010-05-05T12:28:00.000-07:00</published><updated>2010-05-05T12:28:55.774-07:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Gestão'/><title type='text'>Como construir uma empresa que aprende</title><summary type='text'>
Como construir uma empresa que aprende

Conheça cinco elementos geradores de conhecimento dentro das empresas e saiba como aplicá-losEstar disposto a aprender e obter conhecimento é uma das características que definem as organizações dinâmicas e bem sucedidas. O desafio de construir uma organização que aprende é uma das 100 ideias propostas por Jeremy Kourdi, consultor empresarial e autor do </summary><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=5755215399269179934&amp;postID=2569935398590668411' title='0 Comentários'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5755215399269179934/posts/default/2569935398590668411'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5755215399269179934/posts/default/2569935398590668411'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://gestaopratica.blogspot.com/2010/05/como-construir-uma-empresa-que-aprende.html' title='Como construir uma empresa que aprende'/><author><name>Guedes</name><uri>http://www.blogger.com/profile/10279266251266238394</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='30' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/_nv29hlb_lRA/S6i43ZFDBRI/AAAAAAAABig/o8vpo_ZOUlU/S220/guedes2010-3x4.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-5755215399269179934.post-3089035208548134376</id><published>2010-05-05T04:26:00.000-07:00</published><updated>2010-05-05T04:26:18.066-07:00</updated><title type='text'>7 passos para tomar as melhores decisões</title><summary type='text'>

7 passos para tomar as melhores decisões


Como implementar, com sucesso, uma metodologia analítica


As decisões tomadas com base em intuição, senso comum e anos de experiência podem ser válidas, mas tendem a ser menos eficientes do que os métodos científicos. Análises oferecem metodologia que incorpora variáveis cruciais e simulações que mostram o impacto de nossas escolhas antes da </summary><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=5755215399269179934&amp;postID=3089035208548134376' title='0 Comentários'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5755215399269179934/posts/default/3089035208548134376'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5755215399269179934/posts/default/3089035208548134376'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://gestaopratica.blogspot.com/2010/05/7-passos-para-tomar-as-melhores.html' title='7 passos para tomar as melhores decisões'/><author><name>Guedes</name><uri>http://www.blogger.com/profile/10279266251266238394</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='30' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/_nv29hlb_lRA/S6i43ZFDBRI/AAAAAAAABig/o8vpo_ZOUlU/S220/guedes2010-3x4.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-5755215399269179934.post-8936353749974315052</id><published>2010-05-03T04:32:00.000-07:00</published><updated>2010-05-03T04:32:05.789-07:00</updated><title type='text'>Você é comprometido com suas decisões?</title><summary type='text'>Estar comprometido com suas decisões exige esforço para sair do comodismo e aceitar cada mudança como uma oportunidade




Atualmente, profissionais comprometidos passam a ser destaque, diante de pessoas que não valorizam o planejamento, o processo de aprendizagem e a determinação nas decisões. Nesse sentido, o comprometimento é um desafio que representa expressivo diferencial competitivo, na </summary><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=5755215399269179934&amp;postID=8936353749974315052' title='0 Comentários'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5755215399269179934/posts/default/8936353749974315052'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5755215399269179934/posts/default/8936353749974315052'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://gestaopratica.blogspot.com/2010/05/voce-e-comprometido-com-suas-decisoes.html' title='Você é comprometido com suas decisões?'/><author><name>Guedes</name><uri>http://www.blogger.com/profile/10279266251266238394</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='30' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/_nv29hlb_lRA/S6i43ZFDBRI/AAAAAAAABig/o8vpo_ZOUlU/S220/guedes2010-3x4.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-5755215399269179934.post-5846401950673751522</id><published>2010-04-16T05:26:00.000-07:00</published><updated>2010-04-16T05:26:13.808-07:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Estratégia'/><title type='text'>Estratégia</title><summary type='text'>Um senhor vivia sozinho em Minnessota. 
Ele queria virar a terra de seu jardim para plantar flores, mas era um trabalho muito pesado...


Seu único filho, que o ajudava nesta tarefa, estava na prisão. 


O homem então escreveu a seguinte carta ao filho: 
'Querido Filho, estou triste, pois não vou poder plantar meu jardim este ano. Detesto não poder fazê-lo, porque sua mãe sempre adorou flores e </summary><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=5755215399269179934&amp;postID=5846401950673751522' title='0 Comentários'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5755215399269179934/posts/default/5846401950673751522'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5755215399269179934/posts/default/5846401950673751522'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://gestaopratica.blogspot.com/2010/04/estrategia.html' title='Estratégia'/><author><name>Guedes</name><uri>http://www.blogger.com/profile/10279266251266238394</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='30' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/_nv29hlb_lRA/S6i43ZFDBRI/AAAAAAAABig/o8vpo_ZOUlU/S220/guedes2010-3x4.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-5755215399269179934.post-4837665082318083593</id><published>2010-03-23T09:01:00.001-07:00</published><updated>2010-03-23T09:04:23.575-07:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Liderança'/><title type='text'>A abrangência da liderança empática</title><summary type='text'>
A empatia alimenta-se da autoconsciência; quanto mais abertos estamos para nossas emoções, mais hábeis seremos na leitura de sentimentos. (Daniel Goleman)Estamos no terceiro mês de 2010 e acredito que os planos de muitas pessoas são: trocar de carro, reformar a casa ou guardar dinheiro para as próximas férias. Porém, imagino que poucas pessoas se perguntaram sobre o que fazer para sustentar as </summary><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=5755215399269179934&amp;postID=4837665082318083593' title='0 Comentários'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5755215399269179934/posts/default/4837665082318083593'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5755215399269179934/posts/default/4837665082318083593'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://gestaopratica.blogspot.com/2010/03/abrangencia-da-lideranca-empatica.html' title='A abrangência da liderança empática'/><author><name>Guedes</name><uri>http://www.blogger.com/profile/10279266251266238394</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='30' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/_nv29hlb_lRA/S6i43ZFDBRI/AAAAAAAABig/o8vpo_ZOUlU/S220/guedes2010-3x4.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-5755215399269179934.post-4349786642521129381</id><published>2010-03-16T13:03:00.001-07:00</published><updated>2010-03-16T13:03:20.445-07:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Gestão'/><title type='text'>30 razões que levam uma empresa a fechar as portas</title><summary type='text'>
Gestão
30 razões que levam uma empresa a fechar as portas

Confira quais são os 30 erros mais comuns das empresas, seja na administração de pessoas, processos ou finançasProvavelmente nunca ninguém lhe falou as principais falhas que você micro ou pequeno empresário pode estar cometendo na gestão financeira da sua empresa. Aproveite este artigo, o qual foi sugerido por um aluno e empresário.“Eu </summary><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=5755215399269179934&amp;postID=4349786642521129381' title='0 Comentários'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5755215399269179934/posts/default/4349786642521129381'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5755215399269179934/posts/default/4349786642521129381'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://gestaopratica.blogspot.com/2010/03/30-razoes-que-levam-uma-empresa-fechar.html' title='30 razões que levam uma empresa a fechar as portas'/><author><name>Guedes</name><uri>http://www.blogger.com/profile/10279266251266238394</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='30' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/_nv29hlb_lRA/S6i43ZFDBRI/AAAAAAAABig/o8vpo_ZOUlU/S220/guedes2010-3x4.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-5755215399269179934.post-2531777939877987422</id><published>2010-02-24T07:22:00.001-08:00</published><updated>2010-02-24T07:22:30.162-08:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Liderança'/><title type='text'>Como são formados os líderes de sucesso?</title><summary type='text'>Nascemos líderes ou podemos nos tornar um?A maioria das pessoas, em algum momento, acaba exercendo a liderança, porém o verdadeiro líder tem a liderança como parte de suas atitudes no cotidiano. Este estilo dá suporte aos seus propósitos.Em recente estudo que conduzimos, com mais de 300 presidentes e CEO's, fizemos a seguinte pergunta: "A liderança é uma característica que nasceu com você ou é </summary><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=5755215399269179934&amp;postID=2531777939877987422' title='0 Comentários'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5755215399269179934/posts/default/2531777939877987422'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5755215399269179934/posts/default/2531777939877987422'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://gestaopratica.blogspot.com/2010/02/como-sao-formados-os-lideres-de-sucesso.html' title='Como são formados os líderes de sucesso?'/><author><name>Guedes</name><uri>http://www.blogger.com/profile/10279266251266238394</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='30' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/_nv29hlb_lRA/S6i43ZFDBRI/AAAAAAAABig/o8vpo_ZOUlU/S220/guedes2010-3x4.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-5755215399269179934.post-656505712966883398</id><published>2010-01-18T12:10:00.001-08:00</published><updated>2010-01-18T12:10:54.378-08:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Inovação'/><title type='text'>Estudo aponta as habilidades do empresário inovador</title><summary type='text'>Estudo aponta as habilidades do empresário inovadorTHE NEW YORK TIMESUm novo estudo destaca as habilidades chaves que empreendedores inovadores e criativos precisam desenvolver.Há cinco habilidades de “descoberta” necessárias, mas não é preciso ser “bom em tudo”, de acordo com Hal Gregersen, professor do Instituto Europeu de Administração de Negócios (INSEAD) e co-autor de um estudo de seis anos </summary><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=5755215399269179934&amp;postID=656505712966883398' title='0 Comentários'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5755215399269179934/posts/default/656505712966883398'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5755215399269179934/posts/default/656505712966883398'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://gestaopratica.blogspot.com/2010/01/estudo-aponta-as-habilidades-do.html' title='Estudo aponta as habilidades do empresário inovador'/><author><name>Guedes</name><uri>http://www.blogger.com/profile/10279266251266238394</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='30' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/_nv29hlb_lRA/S6i43ZFDBRI/AAAAAAAABig/o8vpo_ZOUlU/S220/guedes2010-3x4.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-5755215399269179934.post-4743164603087417748</id><published>2009-12-21T02:53:00.001-08:00</published><updated>2009-12-21T02:53:48.832-08:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='RH'/><title type='text'>Além do homem / hora / treinamento</title><summary type='text'>Chega de números que não convencem. A adoção de indicadores de desempenho e de fórmulas como o ROI facilita a aprovação dos investimentos em treinamento e desenvolvimento  Por Ursula Alonso Manso Todo ano os profissionais de RH passam pelo mesmo dilema: manter ou, quem sabe, aumentar a verba para treinamento e desenvolvimento (T&amp;D) das equipes. A realidade, porém, é mais cruel. A chance de o RH </summary><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=5755215399269179934&amp;postID=4743164603087417748' title='0 Comentários'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5755215399269179934/posts/default/4743164603087417748'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5755215399269179934/posts/default/4743164603087417748'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://gestaopratica.blogspot.com/2009/12/alem-do-homem-hora-treinamento.html' title='Além do homem / hora / treinamento'/><author><name>Guedes</name><uri>http://www.blogger.com/profile/10279266251266238394</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='30' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/_nv29hlb_lRA/S6i43ZFDBRI/AAAAAAAABig/o8vpo_ZOUlU/S220/guedes2010-3x4.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-5755215399269179934.post-3898177687363990655</id><published>2009-12-15T10:27:00.000-08:00</published><updated>2009-12-15T10:29:18.982-08:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Negociação'/><title type='text'>Dicas de Negociação</title><summary type='text'>Tire vantagem do tempoQuando as partes envolvidas não conseguem resolver uma polêmica ao fim da negociação, otempo pode ser uma das melhores ferramentas disponíveis.Em primeiro lugar, pare de negociar um pouco.Isso pode significar adiar o negócio para o dia seguinte, para a próxima semana ou até mais.No que se refere ao mundo das negociações, uma pausa dá a todos uma oportunidade deesfriar a </summary><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=5755215399269179934&amp;postID=3898177687363990655' title='0 Comentários'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5755215399269179934/posts/default/3898177687363990655'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5755215399269179934/posts/default/3898177687363990655'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://gestaopratica.blogspot.com/2009/12/dicas-de-negociacao.html' title='Dicas de Negociação'/><author><name>Guedes</name><uri>http://www.blogger.com/profile/10279266251266238394</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='30' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/_nv29hlb_lRA/S6i43ZFDBRI/AAAAAAAABig/o8vpo_ZOUlU/S220/guedes2010-3x4.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-5755215399269179934.post-7616950184478257562</id><published>2009-11-26T04:13:00.000-08:00</published><updated>2009-11-26T04:16:02.436-08:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Produtividade'/><title type='text'>10 itens que matam a produtividade diária</title><summary type='text'>10 itens que matam a produtividade diária Reuniões, e-mails para responder, acúmulo de tarefas, cansaço. Tudo isso pode fazer com que você gaste mais tempo do que deveria em suas atividades.Um planejamento semanal bem elaborado pode cair por terra quando as atividades diárias pré-estabelecidas são deixadas de lado por motivos circunstanciais ou urgentes, que atrapalham a produtividade. Será que </summary><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=5755215399269179934&amp;postID=7616950184478257562' title='0 Comentários'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5755215399269179934/posts/default/7616950184478257562'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5755215399269179934/posts/default/7616950184478257562'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://gestaopratica.blogspot.com/2009/11/10-itens-que-matam-produtividade-diaria.html' title='10 itens que matam a produtividade diária'/><author><name>Guedes</name><uri>http://www.blogger.com/profile/10279266251266238394</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='30' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/_nv29hlb_lRA/S6i43ZFDBRI/AAAAAAAABig/o8vpo_ZOUlU/S220/guedes2010-3x4.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-5755215399269179934.post-3080533367714606</id><published>2009-11-23T07:00:00.001-08:00</published><updated>2009-11-23T07:00:52.220-08:00</updated><title type='text'>Mais ou Menos</title><summary type='text'>Mais ou Menos A gente pode morarnuma casa mais ou menos,numa rua mais ou menos,numa cidade mais ou menose até ter um governo mais ou menos. A gente pode dormirnuma cama mais ou menos,comer um feijão mais ou menos,ter um transporte mais ou menose até ser obrigado a acreditarmais ou menos no futuro. A gente pode olhar em volta e sentirque tudo está mais ou menos, tudo bem! Mas o que a gente não </summary><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=5755215399269179934&amp;postID=3080533367714606' title='0 Comentários'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5755215399269179934/posts/default/3080533367714606'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5755215399269179934/posts/default/3080533367714606'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://gestaopratica.blogspot.com/2009/11/mais-ou-menos.html' title='Mais ou Menos'/><author><name>Guedes</name><uri>http://www.blogger.com/profile/10279266251266238394</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='30' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/_nv29hlb_lRA/S6i43ZFDBRI/AAAAAAAABig/o8vpo_ZOUlU/S220/guedes2010-3x4.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-5755215399269179934.post-5325857585432555318</id><published>2009-09-23T15:13:00.000-07:00</published><updated>2009-09-23T15:14:19.838-07:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Gestão'/><title type='text'>Governança familiar e corporativa</title><summary type='text'>Veja análise de como manter a harmonia familiar para manter a prosperidade patrimonial.Não é possível negar a verdade contida nessa frase do magnata turco, que chegou a ser considerado o homem mais rico do mundo na década de 1950. Encarar o desafio de contrariá-la é a missão da governança familiar, cujo objetivo é garantir o conforto da família, aliado à preservação do patrimônio.Apesar de não </summary><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=5755215399269179934&amp;postID=5325857585432555318' title='0 Comentários'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5755215399269179934/posts/default/5325857585432555318'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5755215399269179934/posts/default/5325857585432555318'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://gestaopratica.blogspot.com/2009/09/governanca-familiar-e-corporativa.html' title='Governança familiar e corporativa'/><author><name>Guedes</name><uri>http://www.blogger.com/profile/10279266251266238394</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='30' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/_nv29hlb_lRA/S6i43ZFDBRI/AAAAAAAABig/o8vpo_ZOUlU/S220/guedes2010-3x4.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-5755215399269179934.post-3665471271913437778</id><published>2009-09-08T13:36:00.000-07:00</published><updated>2009-09-08T13:37:35.587-07:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='TI'/><title type='text'>Seis lições para preparar sua empresa para redes sociais</title><summary type='text'>Seis lições para preparar sua empresa para redes sociaispor Gilberto Pavoni Junior | especial para IT Web08/09/2009Péssimos usos das novas mídias podem ensinar como as companhias terão de encarar cedo ou tarde esta novidadeUm estudo de uma pequena empresa americana de pesquisas, a Russell Herder, mostra grandes resultados sobre o comportamento corporativo na web 2.0. De acordo com o levantamento,</summary><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=5755215399269179934&amp;postID=3665471271913437778' title='0 Comentários'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5755215399269179934/posts/default/3665471271913437778'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5755215399269179934/posts/default/3665471271913437778'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://gestaopratica.blogspot.com/2009/09/seis-licoes-para-preparar-sua-empresa.html' title='Seis lições para preparar sua empresa para redes sociais'/><author><name>Guedes</name><uri>http://www.blogger.com/profile/10279266251266238394</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='30' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/_nv29hlb_lRA/S6i43ZFDBRI/AAAAAAAABig/o8vpo_ZOUlU/S220/guedes2010-3x4.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-5755215399269179934.post-8031487129845895651</id><published>2009-08-24T04:47:00.000-07:00</published><updated>2009-08-24T04:49:37.169-07:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Gestão de Pessoas'/><title type='text'>Paciência tem limite! O que fazer com colegas que pedem ajuda o tempo todo</title><summary type='text'>No ambiente de trabalho, pedir ajuda - e ajudar um colega - é comum. Porém, quando o pedido de auxílio é feito em demasia, pode prejudicar o desenvolvimento do trabalho e até mesmo o alcance de metas.Para o sócio e headhunter da Steer Consultoria em Recursos Humanos, Ivan Witt, pedir ajuda uma vez ou outra faz parte da rotina corporativa e, normalmente, as pessoas não se indispõe a auxiliar. "Mas</summary><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=5755215399269179934&amp;postID=8031487129845895651' title='0 Comentários'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5755215399269179934/posts/default/8031487129845895651'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5755215399269179934/posts/default/8031487129845895651'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://gestaopratica.blogspot.com/2009/08/paciencia-tem-limite-o-que-fazer-com.html' title='Paciência tem limite! O que fazer com colegas que pedem ajuda o tempo todo'/><author><name>Guedes</name><uri>http://www.blogger.com/profile/10279266251266238394</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='30' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/_nv29hlb_lRA/S6i43ZFDBRI/AAAAAAAABig/o8vpo_ZOUlU/S220/guedes2010-3x4.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-5755215399269179934.post-2556211830102897675</id><published>2009-08-13T13:35:00.000-07:00</published><updated>2009-08-13T13:36:05.514-07:00</updated><title type='text'>Princípios Básicos na Gestão de Pessoas</title><summary type='text'>1. Procure mais elogiar do que criticar as pessoas. De uma forma geral, nos dirigimos mais para as pessoas, quando é para repreender. Nossa tendência é mais reativa do que pró-ativa.   2. Quando elogiar, que seja sincero e oportuno. Esteja atento e aproveite quando a oportunidade aparecer.  3. Um elogio sincero e oportuno, apaga uma multidão de defeitos... Pense nisso!   4. Quando se apresentem </summary><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=5755215399269179934&amp;postID=2556211830102897675' title='0 Comentários'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5755215399269179934/posts/default/2556211830102897675'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5755215399269179934/posts/default/2556211830102897675'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://gestaopratica.blogspot.com/2009/08/principios-basicos-na-gestao-de-pessoas.html' title='Princípios Básicos na Gestão de Pessoas'/><author><name>Guedes</name><uri>http://www.blogger.com/profile/10279266251266238394</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='30' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/_nv29hlb_lRA/S6i43ZFDBRI/AAAAAAAABig/o8vpo_ZOUlU/S220/guedes2010-3x4.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-5755215399269179934.post-1064470030871372839</id><published>2009-08-11T11:04:00.001-07:00</published><updated>2009-08-11T11:04:34.892-07:00</updated><title type='text'>Palestras Gratuitas na Sexta!!!</title><summary type='text'>Palestras Gratuitas na Sexta!!! www.clubeconhecimento.com.br</summary><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=5755215399269179934&amp;postID=1064470030871372839' title='0 Comentários'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5755215399269179934/posts/default/1064470030871372839'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5755215399269179934/posts/default/1064470030871372839'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://gestaopratica.blogspot.com/2009/08/palestras-gratuitas-na-sexta.html' title='Palestras Gratuitas na Sexta!!!'/><author><name>Guedes</name><uri>http://www.blogger.com/profile/10279266251266238394</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='30' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/_nv29hlb_lRA/S6i43ZFDBRI/AAAAAAAABig/o8vpo_ZOUlU/S220/guedes2010-3x4.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-5755215399269179934.post-8242951966428717412</id><published>2009-08-10T08:26:00.000-07:00</published><updated>2009-08-10T08:27:43.462-07:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Gerenciamento de Projetos'/><title type='text'>Gerenciamento de Projetos aplicado para renda variável.</title><summary type='text'>Gerenciamento de Projetos aplicado para renda variável.A cada dia que passa cresce o número de investidores pessoas físicas na bolsa de valores e a maioria deles fazem isso com o objetivo de buscar maior rentabilidade em menor tempo, mas não param para planejar e traçar objetivos claros e realistas para alcançarem seus desejados lucros.Uma forma funcional e prática para definir o planejamento </summary><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=5755215399269179934&amp;postID=8242951966428717412' title='0 Comentários'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5755215399269179934/posts/default/8242951966428717412'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5755215399269179934/posts/default/8242951966428717412'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://gestaopratica.blogspot.com/2009/08/gerenciamento-de-projetos-aplicado-para.html' title='Gerenciamento de Projetos aplicado para renda variável.'/><author><name>Guedes</name><uri>http://www.blogger.com/profile/10279266251266238394</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='30' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/_nv29hlb_lRA/S6i43ZFDBRI/AAAAAAAABig/o8vpo_ZOUlU/S220/guedes2010-3x4.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-5755215399269179934.post-7857801105818389151</id><published>2009-07-28T13:35:00.000-07:00</published><updated>2009-07-28T13:36:39.077-07:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='GP - Comunicação'/><title type='text'>Comunicação eficiente é fundamental para o sucesso</title><summary type='text'>Comunicação eficiente é fundamental para o sucesso28 de julho de 2009 às 15:56Por Ana Paula Lopes - Agência Sebrae de NoticiasMedo de falar em público pode ser motivo de pânico, prejudicando vida pessoal e profissionalMal-estar, gagueira, mãos geladas, tremores. Essas são as reações de um grande número de pessoas que estão prestes a falar em público. Apresentar-se, expor suas idéias e argumentos </summary><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=5755215399269179934&amp;postID=7857801105818389151' title='0 Comentários'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5755215399269179934/posts/default/7857801105818389151'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5755215399269179934/posts/default/7857801105818389151'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://gestaopratica.blogspot.com/2009/07/comunicacao-eficiente-e-fundamental.html' title='Comunicação eficiente é fundamental para o sucesso'/><author><name>Guedes</name><uri>http://www.blogger.com/profile/10279266251266238394</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='30' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/_nv29hlb_lRA/S6i43ZFDBRI/AAAAAAAABig/o8vpo_ZOUlU/S220/guedes2010-3x4.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-5755215399269179934.post-201625142861274096</id><published>2009-07-28T12:44:00.000-07:00</published><updated>2009-07-28T12:51:15.875-07:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='TI'/><title type='text'>Twitter lança ferramenta para empresas</title><summary type='text'>por Deborah Gage | InformationWeek EUA27/07/2009Serviço de microblog espera que a ferramenta de busca e o manual do usuário ajudem as corporações a usarem o Twitter para marketingEm um forte sinal de que está buscando formas de tornar a empresa rentável, o Twitter lançou uma nova ferramenta de busca e um manual online para empresas.A ideia é que as empresas aprendam a usar o Twitter como solução </summary><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=5755215399269179934&amp;postID=201625142861274096' title='0 Comentários'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5755215399269179934/posts/default/201625142861274096'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5755215399269179934/posts/default/201625142861274096'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://gestaopratica.blogspot.com/2009/07/twitter-lanca-ferramenta-para-empresas.html' title='Twitter lança ferramenta para empresas'/><author><name>Guedes</name><uri>http://www.blogger.com/profile/10279266251266238394</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='30' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/_nv29hlb_lRA/S6i43ZFDBRI/AAAAAAAABig/o8vpo_ZOUlU/S220/guedes2010-3x4.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-5755215399269179934.post-5499681338952500539</id><published>2009-07-08T05:09:00.000-07:00</published><updated>2009-07-08T05:10:52.286-07:00</updated><title type='text'>COMO RETER TALENTOS USANDO A MOTIVAÇÃO</title><summary type='text'>COMO RETER TALENTOS USANDO A MOTIVAÇÃO Por: Gilberto Wiesel Toda vez que tocamos no assunto motivação, algumas perguntas insistem em aparecer. Tais como:Minha equipe está motivada?É possível motivar uma equipe?O que fazer para motivar uma equipe?Somos sabedores que motivação combina com empresas de sucesso. Porém, como fazer com que isso aconteça? O que estudamos a respeito de motivação nos faz </summary><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=5755215399269179934&amp;postID=5499681338952500539' title='0 Comentários'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5755215399269179934/posts/default/5499681338952500539'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5755215399269179934/posts/default/5499681338952500539'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://gestaopratica.blogspot.com/2009/07/como-reter-talentos-usando-motivacao.html' title='COMO RETER TALENTOS USANDO A MOTIVAÇÃO'/><author><name>Guedes</name><uri>http://www.blogger.com/profile/10279266251266238394</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='30' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/_nv29hlb_lRA/S6i43ZFDBRI/AAAAAAAABig/o8vpo_ZOUlU/S220/guedes2010-3x4.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-5755215399269179934.post-2854712007710536043</id><published>2009-03-26T08:10:00.000-07:00</published><updated>2009-03-26T08:11:35.135-07:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Aspectos Comportamentais'/><title type='text'>Agressivo, invasivo ou submisso?</title><summary type='text'> Um arquear de sobrancelhas, um movimento sutil dos olhos e até mesmo a posição dos nossos braços podem comunicar mais do que mil palavras. E não estamos exagerando. Acontece que a linguagem do corpo é tão poderosa que, nas conversas cara a cara, quase tudo é dito através dela. “Apenas 35% da comunicação face a face é verbal”, exemplifica Allan Pease, no livro Body Language. O restante, segundo </summary><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=5755215399269179934&amp;postID=2854712007710536043' title='0 Comentários'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5755215399269179934/posts/default/2854712007710536043'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5755215399269179934/posts/default/2854712007710536043'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://gestaopratica.blogspot.com/2009/03/agressivo-invasivo-ou-submisso.html' title='Agressivo, invasivo ou submisso?'/><author><name>Guedes</name><uri>http://www.blogger.com/profile/10279266251266238394</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='30' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/_nv29hlb_lRA/S6i43ZFDBRI/AAAAAAAABig/o8vpo_ZOUlU/S220/guedes2010-3x4.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-5755215399269179934.post-8716115647701541710</id><published>2009-03-26T08:09:00.001-07:00</published><updated>2009-03-26T08:09:44.873-07:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Administração do Tempo'/><title type='text'>Dicas para administrar e aproveitar melhor seu tempo</title><summary type='text'> O mercado no séc. XXI exige total comprometimento do funcionário. Verificar caixa de e-mail pessoal, acessar sites de noticiários, utilizar programas de mensagens instantâneas, efetuar telefonemas particulares, sair para tomar um café, bater papo com o colega da sala ao lado, com dez paradas diárias como estas, pode perder entre 10 e 20% da produtividade. Outro exemplo, o tal “casual day" ou “</summary><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=5755215399269179934&amp;postID=8716115647701541710' title='0 Comentários'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5755215399269179934/posts/default/8716115647701541710'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5755215399269179934/posts/default/8716115647701541710'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://gestaopratica.blogspot.com/2009/03/dicas-para-administrar-e-aproveitar.html' title='Dicas para administrar e aproveitar melhor seu tempo'/><author><name>Guedes</name><uri>http://www.blogger.com/profile/10279266251266238394</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='30' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/_nv29hlb_lRA/S6i43ZFDBRI/AAAAAAAABig/o8vpo_ZOUlU/S220/guedes2010-3x4.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-5755215399269179934.post-7644112166920357933</id><published>2009-03-26T08:06:00.000-07:00</published><updated>2009-03-26T08:08:30.472-07:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Coaching'/><title type='text'>O executivo e o coaching</title><summary type='text'>Poucas são as empresas, entretanto, que têm a maturidade para permitir que se pratique coaching com seus funcionáriosA tradução mais imediata, popular por assim dizer, para a palavra coach é treinador.E, de fato, tecnicamente, coaching poderia mesmo ser entendido como "alguém orientando, apoiando uma pessoa a melhorar seu desempenho na sua função atual".Nas empresas, assim, esta seria uma </summary><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=5755215399269179934&amp;postID=7644112166920357933' title='0 Comentários'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5755215399269179934/posts/default/7644112166920357933'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5755215399269179934/posts/default/7644112166920357933'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://gestaopratica.blogspot.com/2009/03/artigo-o-executivo-e-o-coaching.html' title='O executivo e o coaching'/><author><name>Guedes</name><uri>http://www.blogger.com/profile/10279266251266238394</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='30' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/_nv29hlb_lRA/S6i43ZFDBRI/AAAAAAAABig/o8vpo_ZOUlU/S220/guedes2010-3x4.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-5755215399269179934.post-4869271973060480783</id><published>2009-03-26T07:49:00.000-07:00</published><updated>2009-03-26T07:50:25.240-07:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Excelência Profissional'/><title type='text'>Requisitos básicos para uma carreira no exterior</title><summary type='text'>Trabalhar no exterior pode não ser um sonho impossível. Tudo depende de uma ideia a ser perseguida e de oportunidades a serem buscadas. Além, é claro, de alguns requisitos básicos que talvez já possua.Fazer carreira no exterior é o sonho de muitos, independente da área de atuação. Porém, devido a uma série de fatores (culturais, econômicos e mercadológicos) esse sonho é colocado em um prateleira,</summary><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=5755215399269179934&amp;postID=4869271973060480783' title='0 Comentários'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5755215399269179934/posts/default/4869271973060480783'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5755215399269179934/posts/default/4869271973060480783'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://gestaopratica.blogspot.com/2009/03/requisitos-basicos-para-uma-carreira-no.html' title='Requisitos básicos para uma carreira no exterior'/><author><name>Guedes</name><uri>http://www.blogger.com/profile/10279266251266238394</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='30' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/_nv29hlb_lRA/S6i43ZFDBRI/AAAAAAAABig/o8vpo_ZOUlU/S220/guedes2010-3x4.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-5755215399269179934.post-5126329902709381126</id><published>2009-03-26T07:47:00.000-07:00</published><updated>2009-03-26T07:48:56.595-07:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Estratégia'/><title type='text'>Estratégia, execução e lucratividade</title><summary type='text'>“Se você não pode medir algo, você não pode melhorar”. Foi assim que Robert Kaplan, lendário professor da Harvard Business School e criador do Balanced Scorecard (BSC), uma das ferramentas mais eficientes de gestão do mundo, começou a sua palestra na manhã de terça-feira, dia 24 de março, no Fórum Mundial de Lucratividade, realizado em São Paulo, pela HSM.O professor afirmou que antes de dar </summary><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=5755215399269179934&amp;postID=5126329902709381126' title='0 Comentários'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5755215399269179934/posts/default/5126329902709381126'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5755215399269179934/posts/default/5126329902709381126'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://gestaopratica.blogspot.com/2009/03/estrategia-execucao-e-lucratividade.html' title='Estratégia, execução e lucratividade'/><author><name>Guedes</name><uri>http://www.blogger.com/profile/10279266251266238394</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='30' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/_nv29hlb_lRA/S6i43ZFDBRI/AAAAAAAABig/o8vpo_ZOUlU/S220/guedes2010-3x4.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-5755215399269179934.post-5544630959021893290</id><published>2009-03-26T07:39:00.000-07:00</published><updated>2009-03-26T07:47:36.955-07:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Estratégia'/><title type='text'>Como desenvolver estratégias de forma eficaz?</title><summary type='text'> Com a crise financeira, torna-se evidente aos gestores a necessidade de se encontrar alternativas estratégicas para alcançar soluções viáveis e resultados a curto, médio e longo prazos. Porém, o grande dilema desses líderes é como trabalhar para conseguir esses objetivos? Será que a busca por informações estratégicas e seu processamento de forma inteligente pode ser uma boa saída?De acordo com o</summary><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=5755215399269179934&amp;postID=5544630959021893290' title='0 Comentários'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5755215399269179934/posts/default/5544630959021893290'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5755215399269179934/posts/default/5544630959021893290'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://gestaopratica.blogspot.com/2009/03/como-desenvolver-estrategias-de-forma.html' title='Como desenvolver estratégias de forma eficaz?'/><author><name>Guedes</name><uri>http://www.blogger.com/profile/10279266251266238394</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='30' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/_nv29hlb_lRA/S6i43ZFDBRI/AAAAAAAABig/o8vpo_ZOUlU/S220/guedes2010-3x4.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-5755215399269179934.post-1288475336834325420</id><published>2009-03-24T04:16:00.000-07:00</published><updated>2009-03-24T04:18:13.516-07:00</updated><title type='text'>Edutainment</title><summary type='text'>"I see no difference between entertainment and learning. If you try to “teach” somebody without making it fun then the young people will not learn very efficiently – schools have been boring children to sleep for a hundred years. But if you try to “entertain” them with something pointless then they will soon grow bored. Computer games are the perfect chance to entertain AND educate. They are the </summary><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=5755215399269179934&amp;postID=1288475336834325420' title='0 Comentários'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5755215399269179934/posts/default/1288475336834325420'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5755215399269179934/posts/default/1288475336834325420'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://gestaopratica.blogspot.com/2009/03/edutainment.html' title='Edutainment'/><author><name>Guedes</name><uri>http://www.blogger.com/profile/10279266251266238394</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='30' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/_nv29hlb_lRA/S6i43ZFDBRI/AAAAAAAABig/o8vpo_ZOUlU/S220/guedes2010-3x4.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-5755215399269179934.post-5652726828581442973</id><published>2009-03-23T06:33:00.000-07:00</published><updated>2009-03-23T06:37:31.029-07:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Excelência Profissional'/><title type='text'>7 lições para manter a harmonia na empresa</title><summary type='text'> O chefe distribui as ordens aos gritos, um funcionário revida falando mais alto, um terceiro reclama da má-educação da equipe, um quarto rebate com críticas a outro colega... Convenhamos, ninguém merece trabalhar num lugar assim! Se você quer passar longe desse perigo, é bom ficar atento a alguns erros que podem prejudicar a convivência entre os colegas de trabalho. A psicóloga Clarissa de </summary><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=5755215399269179934&amp;postID=5652726828581442973' title='0 Comentários'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5755215399269179934/posts/default/5652726828581442973'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5755215399269179934/posts/default/5652726828581442973'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://gestaopratica.blogspot.com/2009/03/7-licoes-para-manter-harmonia-na.html' title='7 lições para manter a harmonia na empresa'/><author><name>Guedes</name><uri>http://www.blogger.com/profile/10279266251266238394</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='30' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/_nv29hlb_lRA/S6i43ZFDBRI/AAAAAAAABig/o8vpo_ZOUlU/S220/guedes2010-3x4.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-5755215399269179934.post-6692711852694429068</id><published>2009-03-23T06:08:00.000-07:00</published><updated>2009-03-23T06:09:29.109-07:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Excelência Profissional'/><title type='text'>Você é uma referência em seu trabalho?</title><summary type='text'> No ambiente de trabalho, quando alguém tem uma dúvida na atividade, recorre a você para perguntar sobre o assunto? Antes de tomarem determinadas atitudes, os colegas da sua equipe costumam consultá-lo? Já viu alguém copiar uma atitude sua, ou uma forma que realizou seu trabalho? Se você se depara com esse tipo de situação a todo o momento, pode ter certeza: você é uma referência para a </summary><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=5755215399269179934&amp;postID=6692711852694429068' title='0 Comentários'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5755215399269179934/posts/default/6692711852694429068'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5755215399269179934/posts/default/6692711852694429068'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://gestaopratica.blogspot.com/2009/03/voce-e-uma-referencia-em-seu-trabalho.html' title='Você é uma referência em seu trabalho?'/><author><name>Guedes</name><uri>http://www.blogger.com/profile/10279266251266238394</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='30' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/_nv29hlb_lRA/S6i43ZFDBRI/AAAAAAAABig/o8vpo_ZOUlU/S220/guedes2010-3x4.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-5755215399269179934.post-6229848644039129635</id><published>2009-03-23T06:02:00.000-07:00</published><updated>2009-03-23T06:04:37.456-07:00</updated><title type='text'>A liderança pelo Exemplo: uma estratégia de base</title><summary type='text'> Assumir uma posição de líder é algo de grande responsabilidade. Além dos resultados que, certamente, terá de alcançar e, em muitos casos, provar e comprovar, um líder precisa gostar e saber, antes de tudo, relacionar-se com pessoas. Por trás de toda e qualquer empresa, há profissionais que precisam ser capacitados, orientados e motivados pelos seus líderes. São estes profissionais, responsáveis </summary><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=5755215399269179934&amp;postID=6229848644039129635' title='0 Comentários'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5755215399269179934/posts/default/6229848644039129635'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5755215399269179934/posts/default/6229848644039129635'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://gestaopratica.blogspot.com/2009/03/lideranca-pelo-exemplo-uma-estrategia.html' title='A liderança pelo Exemplo: uma estratégia de base'/><author><name>Guedes</name><uri>http://www.blogger.com/profile/10279266251266238394</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='30' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/_nv29hlb_lRA/S6i43ZFDBRI/AAAAAAAABig/o8vpo_ZOUlU/S220/guedes2010-3x4.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-5755215399269179934.post-5447637839843271528</id><published>2009-03-23T05:57:00.000-07:00</published><updated>2009-03-23T06:00:39.594-07:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Empreendedorismo'/><title type='text'>Na era da informação, empresas buscam talentos empreendedores</title><summary type='text'> Estamos na Era da Informação. A cada dia uma nova tecnologia surge, abrindo muitas possibilidades para quem está conectado às novidades. É o mundo dos sonhos para quem tem espírito empreendedor e vontade de trabalhar. Os profissionais com esse tipo de perfil são verdadeiros ‘talentos empreendedores’, pessoas que dificilmente estarão fora do mercado de trabalho, mesmo em períodos de crise e </summary><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=5755215399269179934&amp;postID=5447637839843271528' title='0 Comentários'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5755215399269179934/posts/default/5447637839843271528'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5755215399269179934/posts/default/5447637839843271528'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://gestaopratica.blogspot.com/2009/03/na-era-da-informacao-empresas-buscam.html' title='Na era da informação, empresas buscam talentos empreendedores'/><author><name>Guedes</name><uri>http://www.blogger.com/profile/10279266251266238394</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='30' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/_nv29hlb_lRA/S6i43ZFDBRI/AAAAAAAABig/o8vpo_ZOUlU/S220/guedes2010-3x4.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-5755215399269179934.post-2971512425141007008</id><published>2009-03-23T05:56:00.000-07:00</published><updated>2009-03-23T06:01:02.123-07:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Liderança'/><title type='text'>Dicas para ser um bom líder</title><summary type='text'> O papel do líder consiste na forma em transmitir a sua capacidade de influência sobre as pessoas. Na atualidade, esse é um tema bastante explorado. Ser ou formar líderes não é uma das tarefas mais fáceis, o bom líder deve ter paciência, respeito, compromisso e serenidade. Todos esses requisitos são fundamentais para que a sua gestão obtenha sucesso. Não há um modelo ou um estereótipo a seguir, </summary><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=5755215399269179934&amp;postID=2971512425141007008' title='0 Comentários'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5755215399269179934/posts/default/2971512425141007008'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5755215399269179934/posts/default/2971512425141007008'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://gestaopratica.blogspot.com/2009/03/dicas-para-ser-um-bom-lider.html' title='Dicas para ser um bom líder'/><author><name>Guedes</name><uri>http://www.blogger.com/profile/10279266251266238394</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='30' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/_nv29hlb_lRA/S6i43ZFDBRI/AAAAAAAABig/o8vpo_ZOUlU/S220/guedes2010-3x4.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-5755215399269179934.post-8002650235158167162</id><published>2009-03-02T13:16:00.000-08:00</published><updated>2009-03-02T13:18:09.620-08:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Gestão de Processos'/><title type='text'>Olhando para dentro da empresa</title><summary type='text'> No Mundo dos Negócios muito se fala sobre a importância de olhar para fora da empresa, observar o mercado, a movimentação dos concorrentes, os hábitos de consumo e as tendências. O quê muita gente esquece, porém, é o quanto é importante olhar para dentro do seu próprio negócio!Ao longo de sua existência, toda empresa – seja ela pequena, média ou grande – acumula uma série de informações valiosas</summary><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=5755215399269179934&amp;postID=8002650235158167162' title='0 Comentários'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5755215399269179934/posts/default/8002650235158167162'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5755215399269179934/posts/default/8002650235158167162'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://gestaopratica.blogspot.com/2009/03/olhando-para-dentro-da-empresa.html' title='Olhando para dentro da empresa'/><author><name>Guedes</name><uri>http://www.blogger.com/profile/10279266251266238394</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='30' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/_nv29hlb_lRA/S6i43ZFDBRI/AAAAAAAABig/o8vpo_ZOUlU/S220/guedes2010-3x4.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-5755215399269179934.post-3746078439496483295</id><published>2009-03-02T13:09:00.000-08:00</published><updated>2009-03-02T13:10:45.678-08:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Excelência Profissional'/><title type='text'>Você é um profissional competente?</title><summary type='text'>Cumprir todas as metas pré-estabelecidas, dedicação, bom relacionamento interpessoal. Quais são as características de um profissional competente e como medi-las? Segundo a definição do dicionário Houaiss, a palavra competência é designada para um indivíduo de grande autoridade num ramo do saber ou do fazer, alguém notável.Para o diretor executivo do Grupo Soma, Arlindo Felipe Jr., a competência </summary><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=5755215399269179934&amp;postID=3746078439496483295' title='0 Comentários'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5755215399269179934/posts/default/3746078439496483295'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5755215399269179934/posts/default/3746078439496483295'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://gestaopratica.blogspot.com/2009/03/voce-e-um-profissional-competente.html' title='Você é um profissional competente?'/><author><name>Guedes</name><uri>http://www.blogger.com/profile/10279266251266238394</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='30' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/_nv29hlb_lRA/S6i43ZFDBRI/AAAAAAAABig/o8vpo_ZOUlU/S220/guedes2010-3x4.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-5755215399269179934.post-2151943902828126752</id><published>2009-02-11T03:00:00.000-08:00</published><updated>2009-02-11T03:02:06.154-08:00</updated><title type='text'>Sete importantes itens para o sucesso dos sistemas de gestão</title><summary type='text'>Por Rogério Campos Meira Quando ouvimos a expressão “sistemas de gestão” logo nos vem à cabeça a imagem de um manual pesado, contendo um apanhado de regras, geralmente chatas, a serem cumpridas. Infelizmente essa imagem está fortemente enraizada em muitos profissionais e faz com que as pessoas que tenham a necessidade de trabalhar com esse tema acabem pecando em pontos simples. O que as pessoas </summary><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=5755215399269179934&amp;postID=2151943902828126752' title='0 Comentários'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5755215399269179934/posts/default/2151943902828126752'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5755215399269179934/posts/default/2151943902828126752'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://gestaopratica.blogspot.com/2009/02/sete-importantes-itens-para-o-sucesso.html' title='Sete importantes itens para o sucesso dos sistemas de gestão'/><author><name>Guedes</name><uri>http://www.blogger.com/profile/10279266251266238394</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='30' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/_nv29hlb_lRA/S6i43ZFDBRI/AAAAAAAABig/o8vpo_ZOUlU/S220/guedes2010-3x4.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-5755215399269179934.post-6894259853687671830</id><published>2009-01-27T02:56:00.000-08:00</published><updated>2009-01-27T03:00:10.683-08:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Gestão de Processos'/><title type='text'>Gestão por processos: 5 passos para o sucesso e algumas armadilhas!</title><summary type='text'>Por Marcelo RaduczinerFalar em processos é quase sinônimo de falar em eficiência, redução de custos e qualidade, por isso o assunto é recorrente na agenda de qualquer executivo. Fonte: HSM Management Update - 1/07/2008O atual dinamismo das organizações, aliado ao peso cada vez maior que a tecnologia exerce nos negócios, vem fazendo com que o tema processos e, mais recentemente, gestão por </summary><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=5755215399269179934&amp;postID=6894259853687671830' title='0 Comentários'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5755215399269179934/posts/default/6894259853687671830'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5755215399269179934/posts/default/6894259853687671830'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://gestaopratica.blogspot.com/2009/01/gestao-por-processos-5-passos-para-o.html' title='Gestão por processos: 5 passos para o sucesso e algumas armadilhas!'/><author><name>Guedes</name><uri>http://www.blogger.com/profile/10279266251266238394</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='30' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/_nv29hlb_lRA/S6i43ZFDBRI/AAAAAAAABig/o8vpo_ZOUlU/S220/guedes2010-3x4.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-5755215399269179934.post-5190366917638946322</id><published>2008-09-24T04:07:00.000-07:00</published><updated>2009-01-27T02:59:41.292-08:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Gestão de Pessoas'/><title type='text'>O Reconhecimento que funciona</title><summary type='text'>Você está reconhecendo seus funcionários de modo eficaz? Não, se não o faz com freqüência no mínimo quinzenal, citando os valores organizacionais, proporcionalmente à conquista e de maneira personalizada. Artigo HarvardReconhecimento é uma ferramenta bem reconhecida no mundo empresarial, com o perdão do trocadilho. Pergunte a três gestores se eles consideram importante reconhecer o valor criado </summary><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=5755215399269179934&amp;postID=5190366917638946322' title='0 Comentários'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5755215399269179934/posts/default/5190366917638946322'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5755215399269179934/posts/default/5190366917638946322'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://gestaopratica.blogspot.com/2008/09/o-reconhecimento-que-funciona.html' title='O Reconhecimento que funciona'/><author><name>Guedes</name><uri>http://www.blogger.com/profile/10279266251266238394</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='30' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/_nv29hlb_lRA/S6i43ZFDBRI/AAAAAAAABig/o8vpo_ZOUlU/S220/guedes2010-3x4.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-5755215399269179934.post-3978253198365014266</id><published>2008-07-04T06:04:00.000-07:00</published><updated>2008-07-04T06:06:00.830-07:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='GP - Reuniões'/><title type='text'>Reunião de Projetos - Quantas pessoas?</title><summary type='text'>Uma reunião do tipo "Working Meeting" tem que ter aproximadamente seis pessoas. As reuniões maiores do que esta são utilizadas para transferência de informação. A ciência de gerenciamento mostrou que, dentro de um grupo maior que doze pessoas, algumas delas estão desperdiçando seu tempo.</summary><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=5755215399269179934&amp;postID=3978253198365014266' title='0 Comentários'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5755215399269179934/posts/default/3978253198365014266'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5755215399269179934/posts/default/3978253198365014266'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://gestaopratica.blogspot.com/2008/07/reunio-de-projetos-quantas-pessoas.html' title='Reunião de Projetos - Quantas pessoas?'/><author><name>Guedes</name><uri>http://www.blogger.com/profile/10279266251266238394</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='30' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/_nv29hlb_lRA/S6i43ZFDBRI/AAAAAAAABig/o8vpo_ZOUlU/S220/guedes2010-3x4.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-5755215399269179934.post-6182829111072945344</id><published>2008-07-04T06:02:00.000-07:00</published><updated>2008-07-04T06:03:28.827-07:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='GP - Riscos'/><title type='text'>Definição: Gerenciamento dos riscos</title><summary type='text'>Uma avaliação organizada dos riscos de um projeto e o gerenciamento dos mesmos.Outras definições:A arte e a ciência da identificação, da análise e da resposta aos riscos durante a vida de um projeto.O processo de gerenciar riscos, que inclui a identificação, a análise, a mitigação de riscos e o planejamento da reserva para contingência. Definição recomendada por Max Wideman.</summary><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=5755215399269179934&amp;postID=6182829111072945344' title='0 Comentários'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5755215399269179934/posts/default/6182829111072945344'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5755215399269179934/posts/default/6182829111072945344'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://gestaopratica.blogspot.com/2008/07/definio-gerenciamento-dos-riscos.html' title='Definição: Gerenciamento dos riscos'/><author><name>Guedes</name><uri>http://www.blogger.com/profile/10279266251266238394</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='30' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/_nv29hlb_lRA/S6i43ZFDBRI/AAAAAAAABig/o8vpo_ZOUlU/S220/guedes2010-3x4.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-5755215399269179934.post-2512837064407516489</id><published>2008-07-04T04:39:00.000-07:00</published><updated>2008-07-04T05:01:59.151-07:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='GP - Comunicação'/><title type='text'>A comunicação não está entre as principais preocupações de um gerente de projetos, mas deveria!</title><summary type='text'>Projetos gerenciados de forma intuitiva e não sistemática deparam-se com todo tipo de problemas. Os projetos bem gerenciados, desenvolvidos de acordo com as boas práticas de gerenciamento de projetos também! A diferença entre uma situação e outra está na magnitude dos problemas e das suas conseqüências. Seja como for, a falta ou deficiência de gerenciamento de comunicações é sempre identificada </summary><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=5755215399269179934&amp;postID=2512837064407516489' title='0 Comentários'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5755215399269179934/posts/default/2512837064407516489'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5755215399269179934/posts/default/2512837064407516489'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://gestaopratica.blogspot.com/2008/07/comunicao-no-est-entre-as-principais.html' title='A comunicação não está entre as principais preocupações de um gerente de projetos, mas deveria!'/><author><name>Guedes</name><uri>http://www.blogger.com/profile/10279266251266238394</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='30' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/_nv29hlb_lRA/S6i43ZFDBRI/AAAAAAAABig/o8vpo_ZOUlU/S220/guedes2010-3x4.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-5755215399269179934.post-3531624300590005657</id><published>2008-06-30T07:40:00.000-07:00</published><updated>2008-06-30T07:48:19.706-07:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Gerenciamento de Projetos'/><title type='text'>A Carreira do Gerente de Projetos</title><summary type='text'>Resenha da Mesa Redonda do 6o Encontro Nacional de Gerentes de Projetos do PMIPor: Luiz Guilherme Guedes-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------O Gerente de projetos necessita ter competências "Hard Skills" e "Soft Skills"Hard Skills = Metodologias, Técnicas (Ex: PMBOK)Soft Skills = Comportamentais (Ex: Liderança, Trabalho </summary><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=5755215399269179934&amp;postID=3531624300590005657' title='0 Comentários'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5755215399269179934/posts/default/3531624300590005657'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5755215399269179934/posts/default/3531624300590005657'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://gestaopratica.blogspot.com/2008/06/carreira-do-gerente-de-projetos.html' title='A Carreira do Gerente de Projetos'/><author><name>Guedes</name><uri>http://www.blogger.com/profile/10279266251266238394</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='30' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/_nv29hlb_lRA/S6i43ZFDBRI/AAAAAAAABig/o8vpo_ZOUlU/S220/guedes2010-3x4.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-5755215399269179934.post-707882304341068876</id><published>2008-06-25T13:06:00.000-07:00</published><updated>2008-06-25T13:09:09.352-07:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Cursos'/><title type='text'>Agradecimentos e Curso</title><summary type='text'>Olá!Gostaria de agradecer a presença de todos que participaram da minha palestra GESTÃO PRÁTICA DE PROJETO.Conforme prometido, seguem os dados para o curso do dia 25 de JULHO.CURSO: GESTÃO PRÁTICA DE PROJETOSData: 25 de Julho de 2008Horário: 13 às 18hsLocal: Rua São José 40, Centro - Rio de JaneiroMetodologia: Prática, com Business GameEmenta:01. Relembrar os pontos fundamentais de um projeto02. </summary><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=5755215399269179934&amp;postID=707882304341068876' title='0 Comentários'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5755215399269179934/posts/default/707882304341068876'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5755215399269179934/posts/default/707882304341068876'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://gestaopratica.blogspot.com/2008/06/agradecimentos-e-curso_25.html' title='Agradecimentos e Curso'/><author><name>Guedes</name><uri>http://www.blogger.com/profile/10279266251266238394</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='30' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/_nv29hlb_lRA/S6i43ZFDBRI/AAAAAAAABig/o8vpo_ZOUlU/S220/guedes2010-3x4.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-5755215399269179934.post-6919443714281752692</id><published>2008-06-25T13:04:00.000-07:00</published><updated>2008-06-25T13:05:37.189-07:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Gerenciamento de Projetos'/><title type='text'>Material Palestra 25/06/2008 - Gestão Prática de Projetos</title><summary type='text'></summary><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=5755215399269179934&amp;postID=6919443714281752692' title='0 Comentários'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5755215399269179934/posts/default/6919443714281752692'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5755215399269179934/posts/default/6919443714281752692'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://gestaopratica.blogspot.com/2008/06/material-palestra-25062008-gesto-prtica.html' title='Material Palestra 25/06/2008 - Gestão Prática de Projetos'/><author><name>Guedes</name><uri>http://www.blogger.com/profile/10279266251266238394</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='30' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/_nv29hlb_lRA/S6i43ZFDBRI/AAAAAAAABig/o8vpo_ZOUlU/S220/guedes2010-3x4.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-5755215399269179934.post-5339631154577826967</id><published>2008-06-19T06:01:00.001-07:00</published><updated>2008-06-19T06:01:58.433-07:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Liderança'/><title type='text'>Liderança estratégica: um novo desafio</title><summary type='text'>Nos últimos anos, mais um desafio surgiu e se somou àqueles com os quais os líderes têm de lidar no dia-a-dia das organizações: desenvolver e praticar a liderança estratégica.Para Stephen Robbins, estudioso norte-americano do comportamento organizacional, há uma grande escassez de líderes globais especializados. Robbins cita uma pesquisa feita nos EUA com as 500 maiores empresas tradicionalmente </summary><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=5755215399269179934&amp;postID=5339631154577826967' title='0 Comentários'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5755215399269179934/posts/default/5339631154577826967'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5755215399269179934/posts/default/5339631154577826967'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://gestaopratica.blogspot.com/2008/06/liderana-estratgica-um-novo-desafio.html' title='Liderança estratégica: um novo desafio'/><author><name>Guedes</name><uri>http://www.blogger.com/profile/10279266251266238394</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='30' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/_nv29hlb_lRA/S6i43ZFDBRI/AAAAAAAABig/o8vpo_ZOUlU/S220/guedes2010-3x4.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-5755215399269179934.post-8444730577873365155</id><published>2008-06-19T05:58:00.000-07:00</published><updated>2008-06-19T06:02:59.300-07:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Liderança'/><title type='text'>Líder vigilante x Líder operacional</title><summary type='text'>Quando a fabricante de medicamentos holandesa Organon International Inc. conduziu testes clínicos para uma nova anti-histamina, a secretária responsável em fazer os registros dos voluntários dos testes, que fariam checkups médicos, percebeu algo: alguns deles estavam animados além do normal. Uma observação externa, talvez, mas ela achou que valia a pena compartilhar isso com os gerentes que </summary><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=5755215399269179934&amp;postID=8444730577873365155' title='0 Comentários'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5755215399269179934/posts/default/8444730577873365155'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5755215399269179934/posts/default/8444730577873365155'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://gestaopratica.blogspot.com/2008/06/lder-vigilante-x-lder-operacional.html' title='Líder vigilante x Líder operacional'/><author><name>Guedes</name><uri>http://www.blogger.com/profile/10279266251266238394</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='30' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/_nv29hlb_lRA/S6i43ZFDBRI/AAAAAAAABig/o8vpo_ZOUlU/S220/guedes2010-3x4.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-5755215399269179934.post-5087642901484643841</id><published>2008-06-09T15:31:00.000-07:00</published><updated>2008-06-11T14:03:59.981-07:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Gestão Estratégica'/><title type='text'>Planejamento</title><summary type='text'> Planejamento: fundamental para bons resultados nos negócios            Lourival Mariano       Muitos empresários têm o costume de não levar o planejamento estratégico à sério e isso faz com que as empresas caminhem “à toque de caixa”, ou seja, resolvendo os problemas conforme eles aparecem. Ao longo dos mais de 18 anos em que me encontro à frente da Petink, empresa especializada em comunicação </summary><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=5755215399269179934&amp;postID=5087642901484643841' title='0 Comentários'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5755215399269179934/posts/default/5087642901484643841'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5755215399269179934/posts/default/5087642901484643841'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://gestaopratica.blogspot.com/2008/06/planejamento.html' title='Planejamento'/><author><name>Guedes</name><uri>http://www.blogger.com/profile/10279266251266238394</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='30' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/_nv29hlb_lRA/S6i43ZFDBRI/AAAAAAAABig/o8vpo_ZOUlU/S220/guedes2010-3x4.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-5755215399269179934.post-5513977003290351428</id><published>2008-05-30T11:41:00.000-07:00</published><updated>2008-06-11T14:04:57.888-07:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Gestão Estratégica'/><title type='text'>Execução de Estratégias</title><summary type='text'>The Secrets to  Successful Strategy Execution When a company finds itself unable to  execute strategy, all too often the first reaction is to redraw the  organization chart or tinker with incentives.Far more effective would be to  clarify decision rights and improve the flow of information both up the  line of command and across the organization.The single most common  attribute of such companies</summary><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=5755215399269179934&amp;postID=5513977003290351428' title='0 Comentários'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5755215399269179934/posts/default/5513977003290351428'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5755215399269179934/posts/default/5513977003290351428'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://gestaopratica.blogspot.com/2008/05/execuo-de-estratgias.html' title='Execução de Estratégias'/><author><name>Guedes</name><uri>http://www.blogger.com/profile/10279266251266238394</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='30' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/_nv29hlb_lRA/S6i43ZFDBRI/AAAAAAAABig/o8vpo_ZOUlU/S220/guedes2010-3x4.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-5755215399269179934.post-1115568337175038524</id><published>2008-05-30T11:28:00.000-07:00</published><updated>2008-06-11T14:05:30.323-07:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Gerenciamento de Projetos'/><title type='text'>Gerenciamento de Mudanças</title><summary type='text'>We spend a great deal of time, as project management trainers and practitioners, focusing on the activities that occur at the beginning of a project. Defining scope, developing the scope of work, recruiting and developing resources around the project, scheduling - these activities tend to receive the greatest attention as new project managers tend to require the most refinement in the planning </summary><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=5755215399269179934&amp;postID=1115568337175038524' title='0 Comentários'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5755215399269179934/posts/default/1115568337175038524'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5755215399269179934/posts/default/1115568337175038524'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://gestaopratica.blogspot.com/2008/05/gerenciamento-de-mudanas.html' title='Gerenciamento de Mudanças'/><author><name>Guedes</name><uri>http://www.blogger.com/profile/10279266251266238394</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='30' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/_nv29hlb_lRA/S6i43ZFDBRI/AAAAAAAABig/o8vpo_ZOUlU/S220/guedes2010-3x4.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-5755215399269179934.post-8667150149360330161</id><published>2008-05-30T11:23:00.000-07:00</published><updated>2008-06-11T14:05:59.003-07:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Gestão'/><title type='text'>Prerrogativa do Chefe</title><summary type='text'>Lembre-se que o seu chefe tem o direito de tomar decisões. Se você achar que elas são erradas, fale a ele o que você pensa, mas se mesmo assim, ele ainda solicitar que você faça da maneira dele; então faça e tente fazer o melhor possível para assegurar que o resultado seja um sucesso.</summary><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=5755215399269179934&amp;postID=8667150149360330161' title='0 Comentários'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5755215399269179934/posts/default/8667150149360330161'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5755215399269179934/posts/default/8667150149360330161'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://gestaopratica.blogspot.com/2008/05/prerrogativa-do-chefe.html' title='Prerrogativa do Chefe'/><author><name>Guedes</name><uri>http://www.blogger.com/profile/10279266251266238394</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='30' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/_nv29hlb_lRA/S6i43ZFDBRI/AAAAAAAABig/o8vpo_ZOUlU/S220/guedes2010-3x4.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-5755215399269179934.post-1088457419152033274</id><published>2008-05-30T11:19:00.000-07:00</published><updated>2008-06-11T14:06:31.074-07:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Gerenciamento de Projetos'/><title type='text'>Gerenciamento da Qualidade</title><summary type='text'>Uma das finalidades do gerenciamento da qualidade é para encontrar erros e defeitos o mais cedo possível no projeto. Conseqüentemente, um bom processo de gerenciamento da qualidade necessita de investimento adicional no início do projeto, entretanto haverá uma grande recompensa ao longo do projeto. Por exemplo, é muito mais fácil perceber os problemas associados aos requisitos do negócio durante </summary><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=5755215399269179934&amp;postID=1088457419152033274' title='0 Comentários'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5755215399269179934/posts/default/1088457419152033274'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5755215399269179934/posts/default/1088457419152033274'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://gestaopratica.blogspot.com/2008/05/caracterstica-do-gerenciamento-da.html' title='Gerenciamento da Qualidade'/><author><name>Guedes</name><uri>http://www.blogger.com/profile/10279266251266238394</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='30' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/_nv29hlb_lRA/S6i43ZFDBRI/AAAAAAAABig/o8vpo_ZOUlU/S220/guedes2010-3x4.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-5755215399269179934.post-2365672039106440581</id><published>2008-05-26T16:26:00.000-07:00</published><updated>2008-05-30T11:26:55.254-07:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Gerenciamento de Projetos'/><title type='text'>Entrevista com Mr John Patton - CEO Cadence MC</title><summary type='text'></summary><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=5755215399269179934&amp;postID=2365672039106440581' title='0 Comentários'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5755215399269179934/posts/default/2365672039106440581'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5755215399269179934/posts/default/2365672039106440581'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://gestaopratica.blogspot.com/2008/05/entrevista-com-mr-john-patton-ceo.html' title='Entrevista com Mr John Patton - CEO Cadence MC'/><author><name>Guedes</name><uri>http://www.blogger.com/profile/10279266251266238394</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='30' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/_nv29hlb_lRA/S6i43ZFDBRI/AAAAAAAABig/o8vpo_ZOUlU/S220/guedes2010-3x4.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-5755215399269179934.post-162805729284447277</id><published>2008-05-21T11:38:00.000-07:00</published><updated>2008-05-30T11:26:55.254-07:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Gerenciamento de Projetos'/><title type='text'>MÉTRICAS</title><summary type='text'>A Coleta de métricas em um projeto é o processo mais sofisticado no gerenciamento de projetos e também pode ser identificado como a parte mais difícil. Esta característica deve-se ao fato de termos uma grande dificuldade em definirmos e coletarmos as métricas e é, justamente, por essa dificuldade que na maioria das vezes elas são ignoradas.As métricas são importantes, mas o maior valor obtido com</summary><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=5755215399269179934&amp;postID=162805729284447277' title='0 Comentários'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5755215399269179934/posts/default/162805729284447277'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5755215399269179934/posts/default/162805729284447277'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://gestaopratica.blogspot.com/2008/05/coleta-de-mtricas-certas-fornecer-valor.html' title='MÉTRICAS'/><author><name>Guedes</name><uri>http://www.blogger.com/profile/10279266251266238394</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='30' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/_nv29hlb_lRA/S6i43ZFDBRI/AAAAAAAABig/o8vpo_ZOUlU/S220/guedes2010-3x4.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-5755215399269179934.post-7676392433505704281</id><published>2008-05-21T11:36:00.000-07:00</published><updated>2008-05-30T11:27:05.766-07:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Gestão'/><title type='text'>GERENTES FRACOS</title><summary type='text'>Há somente uma solução para um gerente de projetos fraco -- dispensá-lo rapidamente. O principal trabalho de um gerente de projetos na indústria é manter o cliente feliz. Certifique-se que o gerente de projetos que trabalha para você, sabe que não é lisonjas que fazem você feliz, mas sim a entrega do projeto dentro do prazo e do orçamento, e a entrega de um bom produto.</summary><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=5755215399269179934&amp;postID=7676392433505704281' title='0 Comentários'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5755215399269179934/posts/default/7676392433505704281'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/5755215399269179934/posts/default/7676392433505704281'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://gestaopratica.blogspot.com/2008/05/tenstep-regra-54-para-os-gerentes-de.html' title='GERENTES FRACOS'/><author><name>Guedes</name><uri>http://www.blogger.com/profile/10279266251266238394</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='30' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/_nv29hlb_lRA/S6i43ZFDBRI/AAAAAAAABig/o8vpo_ZOUlU/S220/guedes2010-3x4.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry></feed>
